(30/09/2012) – O Grupo ZF mundial está reorganizando seu departamento global de compras. Nos próximos dois anos, o Grupo quer economizar meio bilhão de euros junto aos seus fornecedores. Para alcançar este objetivo, o número de fornecedores deverá ser reduzido significativamente em todo o mundo.
Até 2015, o Grupo ZF quer alcançar vendas de mais de 20 bilhões de euros, contra os atuais 15,5 bilhões. “Para atender à forte demanda dos clientes, temos que fazer investimentos substanciais em novas plantas e instalações de produção”, explica o CEO Stefan Sommer, que também é responsável pela Gestão de Materiais Corporativos da empresa.
“Trata-se de um avanço considerável que terá que ser feito em prol de resultados mais positivos”, afirma, lembrando no entanto que “temos de adotar essas medidas de forma moderada, mas eficaz junto aos nossos fornecedores”.
Atualmente o Grupo ZF registra crescimento sustentável em todo o mundo e o volume de produção apresenta curva ascendente. Isso significa que para os fornecedores haverá aumento de volumes. “As economias de grande escala tem seus efeitos e isso deve se refletir em nossos preços de compra também”, explica o CEO da ZF.
Preços mais baixos para os materiais de produção são apenas uma das alavancas que o Grupo ZF quer utilizar para alcançar seu objetivo. A padronização dos fornecedores e a gestão de caixa serão outras medidas importantes. Para isso, a negociação anteriormente descentralizada de condições de compra passará a ser uniforme em todo o Grupo ZF.
Como resultado dessas ações, o Grupo ZF vem passando por um realinhamento há algum tempo. No início de 2011, cinco divisões e várias unidades de negócios independentes foram fundidas em quatro Divisões ZF, e o número de executivos de contas foi significativamente reduzido. No lugar de vários contatos de compra de forma descentralizada, os fornecedores têm agora condições de compra padronizadas e uma central para cada parceiro de negócios.
Para o Grupo ZF mundial, é cada vez mais importante que os fornecedores sejam capazes de fornecer a nível mundial, e que os materiais de produção possam ser fornecidos com a mesma qualidade não só dentro da Europa, mas também na Ásia, na América do Norte e na América do Sul. “No futuro, quando selecionarmos nossos fornecedores, vamos prestar mais atenção às suas posturas mundiais de aproximação com o mercado”, diz Sommer. “Pensamos que nossos fornecedores também podem contribuir diretamente para um futuro de crescimento e rentabilidade”, finaliza.
