(*) Marcelo Acacio de Luca Rodrigues
(25/07/2019) – No parágrafo 117, ocorre novamente uma mudança súbita de assunto, mas neste caso o novo assunto seguirá até o final, no qual Taylor enfatiza o esforço do gerenciamento em aplicar a régua de cálculo. Ele é muito claro sobre a mudança de mentalidade no gerenciamento, e utiliza a expressão “mudança revolucionária” na atitude mental na força de trabalho em todos os níveis para utilização da régua de cálculo que o novo método de trabalho somente resultará em aumento de produtividade com o devido controle da operação, e não somente com o aconselhamento dos operadores a assumirem o uso da régua de cálculo proposta. Taylor tem consciência do tempo necessário para estas mudanças tomarem lugar e proporcionarem ganho efetivo.
Um fato interessante na sequência de pensamentos das vantagens do novo método de trabalho é que Taylor afirma proporcionar aumento de produtividade e redução de desperdícios da ordem de 20 a 35%… Tais valores seriam no futuro, por volta dos anos 50 do século passado, enfatizados por Taichi Ohno, fundador do Sistema Toyota de Produção, dentro da aplicação da mentalidade Lean nas empresas…
No parágrafo 118, Taylor se posiciona como um incentivador da inovação dentro de seu sistema de trabalho que tem como método a informação descrita da tarefa a ser feita e como esta tarefa deve ser feita, e que qualquer melhoria deve ser implementada e proporcionar um padrão com possibilidade incremental de ganhos, e não uma forma estática de execução das tarefas diárias baseada em experiência, que muitas vezes se opõem à inovação, mesmo sem aplicá-la.
Logo à frente, Taylor mais uma vez utiliza uma expressão que ficaria popular no Sistema Toyota de Produção: Simplificação do trabalho significa padronização. Este pensamento atualmente na engenharia de produção é massificadamente atribuído à revolução proposta pelo sistema Toyota de produção, porém ele começa com Taylor, quase meio século antes.
No parágrafo 121, Taylor é claro em dizer que o novo método de administração baseado em instruções claras e formalizadas, e que acompanha instantaneamente a execução das tarefas, é muito mais complicado que o método antigo de gerenciamento baseado em números finais e com a separação distinta dos trabalhadores que são produtivos e aqueles que não são… e neste segundo caso um erro de postura gerencial que permanece até hoje.
Ainda dentro da ideia de um novo método de trabalho, Taylor é objetivo em dizer que cada trabalhador com sua função devidamente descrita, e sendo este supremo na sua execução, sem a interferência na função dos demais, conduzirá à simplicidade das rotinas de trabalho, e não a sua complicação.
Taylor encerra a parte 1 de seu texto enfatizando o termo “cooperação verdadeira”. Ele escreve que foi-se o tempo em que um indivíduo obtém o melhor resultado em suas funções sem a ajuda de outros. Ele comenta sobre um profissional ser supremo em sua especialidade e que a atuação harmoniosa entre tais profissionais conduzirá ao pensamento, expresso em grafia na figura 2. A tradução da figura 2 a seguir é a própria conclusão que dispensa comentários particulares e somente um expresso agradecimento ao autor, pois sua contribuição na usinagem realmente torna o ofício laborioso de cortar metais uma verdadeira ARTE.
“Diversos homens quando cooperando verdadeiramente, mesmo se suas habilidades são comuns, podem atingir aquilo que seria próximo do impossível para um único homem com habilidades excepcionais.”
“Experimentos caros podem ser conduzidos com sucesso por um homem sem dinheiro, e o mais difícil problema matemático pode ser solucionado por matemáticos comuns; contanto que eles estejam dispostos a pagar o preço com tempo, paciência e trabalho duro.”
“O velho ditado é novamente acertado ao dizer que todas as coisas vêm para aquele que espera, se este apenas trabalhar duro enquanto aguardar”.
Obrigado, boa usinagem a todos, ciência para as massas.
(*) Marcelo Acacio de Luca Rodrigues é engenheiro mecânico, doutor em engenharia mecânica, licenciado em filosofia, microempresario e professor universitário.
