(25/11/2012) – Com o mercado de trabalho aquecido, as pessoas buscam um emprego que seja uma combinação entre remuneração atrativa com oportunidade de crescimento. Porém, elas podem se deparar, durante sua trajetória, com o chamado “líder carrasco”.
“Trata-se de um profissional com poucos recursos e que não percebe que o capital humano é essencial para a obtenção de resultados”, diz Mike Martins, diretor executivo da SLAC (Sociedade Latino Americana de Coaching). “Geralmente, esses líderes são inflexíveis, centralizadores, possuem complexo de superioridade, foco apenas no presente e um número limitado de estratégias”.
De acordo com o especialista, além de nocivo para o subordinado, o líder carrasco é prejudicial também para a empresa. “O empregado liderado por um profissional assim fica pouco na empresa, até conseguir algo melhor. Com isso, leva a inteligência da organização para outro local e ainda faz propaganda destrutiva dela.”
Mike Martins lembra outros problemas que a liderança desse tipo acarreta para as corporações: boicote na fase de treinamento e qualificação de liderados, comprometimento nas ações de RH, baixo crescimento e expansão da empresa, comprometimento do processo sucessório, turnover altíssimo, além de baixas produção, pró-atividade e criatividade.
“Mas é possível tomar algumas providências para que esse líder carrasco se torne mais humano, como apresentar a ele um planejamento de ações para desenvolver as competências carentes. Cursos e treinamentos são bastante válidos neste caso, mas o pré-requisito para a mudança é que o líder deseje se aprimorar”, diz o diretor da SLAC.
