(18/11/2012) – A maioria dos profissionais está insatisfeita com seu gestor imediato. É o que revela recente levantamento realizado pela Page Personnel, empresa global de recrutamento. Para 53,5% dos subordinados consultados, seus líderes mais próximos não estão atendendo às expectativas profissionais.
A pesquisa foi realizada em agosto e setembro deste ano com 2400 profissionais de São Paulo, Rio de Janeiro e Minas Gerais. Participaram do levantamento assistentes, analistas, coordenadores, supervisores, gerentes, diretores e presidentes de diversos setores.
O levantamento identificou os principais motivos de insatisfação dos subordinados em relação à gestão de seus líderes. Para 54,8% dos liderados, seus superiores não atendem às expectativas pela falta de clareza quanto às metas e objetivos da companhia. Outros 52,3% de subordinados afirmam que seus líderes não instruem ou treinam o time adequadamente. O líder não conhecer detalhadamente as funções de cada integrante da equipe desaponta 43,8% dos liderados. Gestores que não delegam ou apoiam inovações são reprovados por 39,5% dos subordinados. O líder não saber ou conseguir transmitir conhecimento à equipe incomoda 28,8% dos liderados.
“O resultado mostra que há uma dissonância na relação entre gestores e subordinados. Essa nova geração de liderados tem expectativas e objetivos distintos. Os líderes tem um desafio enorme pela frente e precisarão de muita habilidade para poder lidar com os anseios e características de seus subordinados”, explica Roberto Picino, diretor-executivo da Page Personnel no Brasil. “Quanto mais diálogo houver nessa relação, maior é chance de aumentar o sincronismo na equipe”.
A pesquisa da Page Personnel procurou saber dos subordinados qual seria o perfil ideal de um gestor. Para 62,2%, um líder deve ser motivador. A integridade de um comandante, que transmite honestidade e transparência, é qualidade essencial para 50,7% dos liderados.
Melhores Práticas – O levantamento da Page Personnel pretendeu identificar quais são as melhores práticas que subordinados e gestores devem adotar para aperfeiçoar a carreira.
Para 55,3% dos subordinados, manter diálogo e feedback constante é a melhor maneira de obter um desenvolvimento prático. Há 41,9% de liderados que prezam pelo reconhecimento de seu trabalho. Outros 40,4% acreditam que o gestor precisa treiná-los e fornecer coaching para decolarem profissionalmente. Estipular metas concretas e claras ao time é instrumento de melhoria no trabalho para 38,5% dos liderados.
Maior contingente de insatisfeitos está em SP – O levantamento também procurou identificar o índice de satisfação dos subordinados com seus líderes por região. Neste quesito, as pessoas que trabalham em São Paulo são as mais insatisfeitas com seu gestor: 40,7% afirmam que seus líderes não atendem às expectativas. No Rio de Janeiro, o percentual é semelhante: 43,2%. Somente em Minas Gerais foi identificado um grau de satisfação que supera as expectativas dos liderados em relação ao trabalho desempenhado por seu líder: 50,8% aprovam o modelo de gestão de seus líderes.
