(*) Sheila Moreira
(05/07/2026) – Prestes a completar 100 anos de história, em 2028, a Baldan – Máquinas e Implementos Agrícolas avança em um amplo ciclo de expansão. A fabricante de máquinas e implementos agrícolas executa um plano de investimentos de R$ 500 milhões até 2030, que contempla a construção de uma nova unidade fabril, a expansão da estrutura logística e a continuidade da modernização industrial iniciada nos últimos anos. A iniciativa tem como objetivo ampliar a capacidade produtiva e elevar a eficiência operacional.
Segundo Fernando Capra, CEO da empresa, o projeto vai além do aumento da capacidade produtiva e representa uma preparação para novos ciclos de crescimento. “A oportunidade que enxergamos é de triplicar nossa receita, sustentados pelos quatro pilares do negócio: preparo de solo, plantio, pulverização e peças”, afirma.
Com duas unidades industriais em Matão (SP), uma em Taquaritinga (SP) e centros de distribuição em São Paulo, Goiás e Paraná, a Baldan avalia fatores industriais, logísticos e de proximidade dos clientes para definir a localização da futura fábrica. O plano prevê ainda a implantação de um novo centro de distribuição na região do Matopiba, que abrange áreas dos estados do Maranhão, Tocantins, Piauí e Bahia, considerada uma das áreas agrícolas de maior crescimento no país.
De acordo com Capra, a estratégia busca reduzir o tempo de atendimento aos produtores, fortalecer o suporte técnico e desenvolver soluções cada vez mais alinhadas às características regionais. “O objetivo é levar a Baldan para mais perto de onde o agro brasileiro acontece”, destaca.
Plano diretor impulsiona modernização fabril – A modernização da manufatura ganhou força nos últimos dois anos com a implementação do plano diretor industrial da companhia. Os investimentos envolveram infraestrutura, conectividade, sistemas de gestão, automação e tecnologias alinhadas aos conceitos da Indústria 4.0.
Nesse período, a empresa incorporou novos equipamentos para corte, dobra, centros de usinagem, soldagem, pintura e montagem, promovendo ganhos de produtividade, maior repetibilidade dos processos e melhoria da qualidade dos produtos.
Além da renovação do parque fabril, a Baldan também investe na integração de dados, rastreabilidade e inteligência operacional, buscando maior eficiência em toda a cadeia produtiva sem abrir mão da robustez que caracteriza seus equipamentos agrícolas.
Diversificação do portfólio amplia complexidade produtiva – Tradicionalmente reconhecida pelos equipamentos para preparo de solo e pela fabricação de peças agrícolas, a Baldan ampliou sua atuação nos segmentos de plantio e pulverização, que hoje figuram entre os principais vetores de crescimento da companhia.
Durante a Agrishow 2026, a empresa apresentou lançamentos como as linhas SPA Line e PP Solo G2, voltadas ao segmento de plantio, além da ampliação das famílias AVOLA e Liri, destinadas à pulverização. A expansão do portfólio, segundo Fernando Capra, também eleva o grau de complexidade da manufatura, exigindo processos produtivos capazes de integrar tecnologia embarcada, precisão e confiabilidade.
“O principal desafio da manufatura moderna é incorporar tecnologia e inteligência agronômica na medida certa, sem comprometer atributos fundamentais para o produtor rural, como robustez, simplicidade operacional e confiabilidade”, afirma o executivo.
Para atender a esse cenário, a Baldan aposta na evolução contínua de seus processos industriais e no desenvolvimento de máquinas tecnologicamente avançadas, preparadas para operar nas diferentes condições agrícolas do Brasil.
Fornecedores tornam-se estratégicos para expansão – O avanço do plano de crescimento também exige uma cadeia de suprimentos preparada para atender aos novos níveis de produção. A Baldan afirma tratar seus fornecedores como parceiros estratégicos e adota processos rigorosos de homologação, auditorias periódicas e rastreabilidade de componentes.
A companhia utiliza ainda metodologias de Total Cost of Ownership (TCO) para avaliar custos além do preço de aquisição, enquanto estratégias de strategic sourcing e global sourcing permitem diversificar fornecedores, negociar contratos de longo prazo e reduzir impactos das oscilações do mercado.
Internamente, a empresa também reforçou sua estrutura industrial com investimentos em novas máquinas de usinagem de última geração destinadas à fabricação de componentes com maior precisão, produtividade e confiabilidade.
Nova unidade amplia eficiência operacional – Os resultados desse processo já podem ser observados na unidade incorporada em 2025. A fábrica passou a concentrar os processos de pintura a pó e as linhas de montagem da divisão de pulverização, permitindo uma melhor segmentação produtiva entre as três plantas industriais da empresa.
Segundo a Baldan, a reorganização trouxe ganhos em eficiência operacional, padronização de processos, redução da movimentação interna de materiais e melhoria dos indicadores de qualidade, além de servir como modelo para os próximos projetos de expansão.
Estratégia mantém foco na expansão de longo prazo – Apesar do cenário de maior cautela vivido pelo agronegócio brasileiro, a Baldan mantém sua estratégia de longo prazo. Para 2026, a prioridade é preservar a participação de mercado e a estabilidade da receita, enquanto prosseguem os investimentos em inovação, desenvolvimento de produtos, fortalecimento da rede de distribuição e expansão industrial.
Às vésperas do centenário, Fernando Capra reafirma a confiança da companhia no potencial do agronegócio brasileiro e na capacidade da indústria nacional de continuar contribuindo para o desenvolvimento do setor e para a produção de alimentos.
(*) Sheila Moreira é repórter do site Usinagem-Brasil
