(25/04/2021) – A Gerdau anunciou que irá investir R$ 1 bilhão na modernização e ampliação de suas operações de aços especiais no País. Em comunicado de imprensa, da semana passada, a empresa destaca que os investimentos estão “em linha com as perspectivas positivas de retomada dos setores automotivo e de máquinas e equipamentos”.
O aporte terá como foco as unidades de Pindamonhangaba e Mogi das Cruzes, em São Paulo, e de Charqueadas, no Rio Grande do Sul. De acordo com o comunicado, os investimentos são parte de um novo ciclo de crescimento sustentável da companhia e estão dentro do Capex global anunciado pela companhia no início do ano.
A aciaria da planta de Mogi das Cruzes será reativada, com previsão de que as atividades sejam reiniciadas no início do segundo semestre, gerando 150 novos postos de trabalho diretos. A usina estava hibernada desde março 2019 e operará com capacidade anual de cerca de 180 mil toneladas de aço, que será laminado na usina de Pindamonhangaba.
Já na Unidade de Pindamonhangaba será dada continuidade ao investimento no novo lingotamento contínuo, previsto para entrar em operação em agosto de 2022. Segundo a empresa, este equipamento lhe permitirá ter um processo mais automatizado e com melhor rendimento, resultando na entrega de produtos diferenciados e em um patamar ainda mais elevado de qualidade para os mercados demandantes.
Na usina gaúcha de Charqueadas será instalado um novo forno de recozimento e esferoidização para barras de aço, de tecnologia de ponta e maior capacidade e produtividade para o processo de tratamento térmico da unidade. De acordo com a Gerdau, esta atualização tecnológica permitirá à empresa atender a demanda crescente por materiais com especificações mais exigentes em relação a propriedades como grau de esferoidização, dureza e baixos níveis de descarbonetação, principalmente pelo setor automotivo. O equipamento, com capacidade anual de 48 mil toneladas, tem previsão para entrar em operação em agosto de 2022.
MAIOR PRODUTIVIDADE – “Temos realizado investimentos em nossas usinas de aços especiais para aumentar a produtividade e atender as necessidades e a demanda crescente dos nossos clientes. Os novos aportes reforçam nossa presença nos mercados em que atuamos, bem como nossa visão otimista para os setores automotivo e de máquinas e equipamentos no Brasil, que devem, nos médio e longos prazos, ter seus níveis de produção recuperados”, afirmou Rubens Pereira, vice-presidente de Aços Especiais da Gerdau no Brasil.
“Esse movimento no segmento de aços especiais é resultado da preparação da Gerdau para um novo ciclo de crescimento futuro com foco nas Américas, com o objetivo de gerar mais valor para seus clientes e ser uma organização ainda mais centrada nos seus clientes”, comentou Gustavo Werneck, diretor-presidente (CEO) da Gerdau. “Nos últimos anos, a empresa passou por uma profunda transformação cultural e digital, que a tornou ainda mais focada em pessoas, mais digital, inovadora, diversa e inclusiva”.
ECO MACHINING – A divisão de aços especiais também tem investido em inovação e desenvolvimento de produtos e processos. Um exemplo é o chamado clean steel, cuja tecnologia aplicada dá ao produto mais limpeza e, consequentemente, maior resistência, aumentando sua vida útil.
Outro exemplo é o aço eco machining, que melhora a usinabilidade do material, reduzindo a geração de rejeitos e melhorando a produtividade do cliente. A Gerdau também opera com laminação termocontrolada em suas plantas, a qual permite entregar produtos com microestrutura otimizada para o processo dos clientes.
NOVAS FORMAS DE TRABALHO – Também como reflexo da evolução da transformação cultural da companhia e desenvolvimento de um mindset ágil, parte da unidade de negócio de aços especiais teve sua estrutura organizacional migrada para um modelo de atuação por squads multidisciplinares, onde a forma de trabalho é menos hierárquica, mais fluida, possibilitando a colaboração e inovação de forma rápida e transversal à operação.
“Experimentamos esse modelo ao longo dos últimos meses e, hoje, atuamos com sete squads, sendo três ligados à área industrial, outros três relacionados à jornada do cliente e um último para desenvolvimento de novos produtos. O mindset digital e a agilidade na tomada de decisões são habilidades importantes que temos encorajado nossos colaboradores a desenvolver, pois temos visto ganhos importantes para o negócio e para o profissional do futuro a partir dessas premissas”, diz Pereira.
